尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字读书笔记

扎实推进精益管理提升发展质量效益——尹家绪《奋斗，在新时代的春天》读后感1500字

春天的故事，一年一年层出不穷，它总是饱含着新意、充溢着希冀、勾画着憧憬……集团公司董事长尹家绪在党的十九大召开后的第一个春天，再一次以新理念鼓舞兵器人激情作为，奋力前行在发展的路上。2018年，北化集团山西北方兴安公司将继续坚持稳中求进的发展主线，围绕全价值链体系化精益管理，崇尚实干，精准发力，把夙兴夜寐、激情作为当作一种工作常态，把提升发展质量效益作为奋斗目标。作为兴安人，我们将扎实推进精益管理，坚定理想信念，忠诚尽职履责。

一、准确定位，精益从敢于担当勇于担责做起

尹董事长讲“对党忠诚、听党号令是兵器工业一以贯之的基因和传统”，源于兵器人强烈的事业心、责任感。兴安公司处于“改革机遇期、结构调整期、转型升级期”的重大发展阶段，我们要准确定位每一名员工、每一个职能部门、每一个二级单位的主体责任，精益管理从敢于担当勇于担责做起。一是要求员工从自身做起，准确定位岗位职责，从身边的精益工作做起，有效践行履职能力，树立主人翁理念，培养“敢抓敢管、敢作敢为、敢闯敢试”的工作作风；二是以职能部门主体责任为切入点，追求实绩实效，有效履行跨业务流程中的桥梁与纽带作用，形成完善的部门管理制度与规范的组织架构，打造精益团队，为部门精益管理提供保障；三是以二级单位（分厂）为责任主体，推动单位绩效考核与划小核算单元，注重上下游生产链、产品价值链体系化精益管理，通过提升二级单位发展的动力、干事的勇气、履职的胆识，使其与公司上下一体，步调一致，形成管理合力。

二、勇于创新，精益从敢为人先主动实践做起

尹董事长讲“集团公司要向世界一流防务集团迈进，比历史上任何时期都更加迫切需要提升创新能力，需要跨越式或是行业颠覆式的创新成果，需要聚天下之英才而用之”。创新是改革发展的动力，兴安公司面对结构调整、科技创新、“三供一业”移交等重点工作，更加迫切需要运用创新思维实现稳中求进、提质增效。一是找准精益创新的“入口”，通过系统梳理、分析评估，发现目前公司重点项目、关键环节、重大事项创新的切入点，落实解决问题方案，推动管理提升，创新增效；二是运用正确的创新方法，通过调研论证、借鉴比较，评估与分析创新方法科学性、有效性、可追溯性，使创新方案更贴近公司生产经营实际、改革发展重点，有效对接管理短板与突出问题；三是主动将创新方案付诸于公司实践，使创新成果得到应用，推动完成重大事项与实现效益提升，使蕴藏在员工中的创新热情极大激发、创新活力竞相迸发。

三、配置资源，精益从聚焦主业转型升级做起

尹董事长讲“经略好海外，要主动从国家战略安全大局出发，聚焦主业、深耕细作，打好组合拳”。2018年，北方兴安迎来了结构调整的重大机遇，将推动公司高质量的可持续发展。一是合理配置资源，确实做好结构调整，平衡质量、规模、效益，形成“内控有效、风险可控、效率改善”的公司治理体系；二是聚焦主业与重点业务，提升公司产品竞争力与市场话语权，推动公司重点军品的“品牌”效应，拓展军贸业务；三是转型升级，通过创新运作理念与商业模式，构建战略互信、互利共赢的军贸、工贸、金融平台，建立领先行业的技术标准体系，坚定不移的走质量效益型发展道路。

四、实干兴企，精益从实绩实效工作落实做起

尹董事长讲“不驰于空想，不骛于虚声”“幸福都是奋斗出来的”。北方兴安作为行业重点企业，一是要巩固深耕改革创新成果，提质增效夯实基础，切实发挥公司生产与研发能力，聚焦重点产品，提升产品竞争力与科技创新能力；二是围绕“创新驱动、转型升级、提质增效、融合共享、安全绿色”发展理念，坚决打赢“结构调整升级、工艺技术创新、精益管理创效”三大攻坚战，推动全面深化改革，提升发展质量效益；三是坚持务实高效，充分利用信息化、智能化技术，解决安全、质量、环保等方面的重点问题，突破生产工艺与产品配方技术，实现企业在智能生产与专利研发上质的飞跃，消除管理短板与技术瓶颈。

春天是奋斗的季节，兴安人历经了65年的持续奋斗、栉风沐雨、砥砺前行，站在了新的起点上。“风生水起才知天高云淡，沧海横流方显英雄本色”，我们一定会不忘初心、牢记使命，撸起袖子加油干，奋力谱写新时代兴安公司创新发展的新篇章。作者：审计部副部长武常绿