读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字

争创兵器弹箭行业一流，建设现代国有军工企业——读《奋斗，在新时代的春天》有感3000字

党的十九大后的第一个春天里，读了中国兵器工业集团有限公司董事长、党组书记尹家绪的又一力作《奋斗，在新时代的春天》。文章饱含着兵器事业在社会主义新时代加速跨越发展的愿景和为实现强军目标贡献力量的坚定信念。回顾系列文章，尹书记将兵器事业放在“春天”的语境中，不断指引我们认识所处发展形势和进取方向。今年更在党的十九大精神指引下描绘了“志存高远，争创一流；敢为人先，勇于创新；勇立潮头，经略海外”的发展蓝图，提出“不驰于空想，不骛于虚声”的殷切希望，为新时代兵器事业的长足发展注入新的畅想和力量。

2017年迎来党的十九大胜利召开，走过实现“十三五”规划的第二年，吉林江机特种工业有限公司（以下简称“江机公司”）实现主营业务收入7.02亿元，利润总额4919.5万元，全员劳动生产率12.84万元/人·年，在岗员工人均收入增长6.2%，各项主要经营指标均创历史新高。在新的时代，新的一年，江机公司笃定立志高远、坚守初心、创新驱动、扎实奋斗，在新的春天里为兵器事业增色添彩。

做强基础、提升质量、创新驱动，

争创兵器弹箭行业一流

推进全价值链体系化精益管理落地。江机公司在2017年撰写并下发《精益管理体系JPS》一书，以精益管理体系为统领，编制了JPS模块改善计划，体系化、链条化推进精益管理；制定“一企一策”精益管理改善方案并落实；以《中国兵器工业集团公司精益管理实施与评价规范》为牵引，形成了评价规范改善计划，开展达标评级工作；合理化建议广泛覆盖业务范围。措施均起到很好的价值节创和管理提升作用。今年，江机公司制定方案规划“十三五”未来三年精益管理工作，提升经营指标和关键绩效指标（KPI），配合生产模式向自动化、数字化、智能化迈进，满足企业精益信息化管理需求。各模块协调推进，企业各业务环节实现精益管理全覆盖，形成精益管理体系，全面提升全员价值创造和自主改善能力，力争“十三五”末完全实现全价值链体系化精益管理落地，达到“兵器弹箭行业精益管理第一名”的目标。

提升能力建设及相应管理水平。江机公司充分认识到了制造业发展趋势和与前沿技术水平的差距，努力向自动化、数字化、智能化生产转型。江机公司MES系统（制造执行系统）运行近一年时间，在生产要素的信息化配置方面取得了宝贵的经验，2018年将全面启动ERP建设项目，尝试将经营资源广泛纳入信息化系统，进一步提高配置效率，提升公司的管理水平。与此同时，全面启动4条自动化、智能化生产线建设，提高公司智能制造水平。江机公司针对能力建设需要，将加强现场管理和工艺优化，开展“以赛促学”、弘扬工匠精神的员工岗位素质提升工作。多措并举，促进生产方式和管理的转型升级。

科技创新打造产品核心技术。身处知识化、信息化社会，“知识是第一生产力”逐步转变为“创新是第一生产力”，江机公司牢牢把握科技创新这条“主动脉”，认真了解行业需求，应用创新技术成果，2017年完成702X等10个重点项目的年度研制任务，多个产品的竞标、论证取得突破进展。今年，是江机公司新制定的科研人员薪酬体系开始运行的第一年，必将大大调动科研人员的积极性，促进项目的研发进度和研发质量。公司将进一步加大科研投入和科研成果奖励力度，全力促进科技创新向生产力的转化，促进产品的转型升级。

中国兵器工业集团有限公司的做优、做大、做强取决于各子企业的做优、做大、做强，江机公司找准“打造国际化的、质量与效益可持续发展的智能化制造企业”的定位，坚持军民融合、协调发展、创新驱动、打造核心技术、提升产品竞争力的战略目标。今年，江机公司将乘胜发力，把能力建设、产品技术创新与市场开拓同步实施，单独成立市场部和审计与风险管理部，对外积极开拓国内和国际两个市场，争取更多的科研项目，同时做好售后服务，除传统的陆、海、空、天市场外，重点开拓空降兵和海军陆战队的市场。对内规范管理，适应上市公司要求，防控和化解风险。中层干部实行聘期管理，考核分级，加大正负激励力度，对考核优秀的领导干部除一次性绩效奖励外，晋升奖励工资；畅通出口，干部能上能下，严控干部职数，逐步实现领导队伍的年轻化。今年力争销售收入、利润、劳动生产率等主要经营指标较上一年有一个大幅度的增长。未来的江机公司将更有底气和实力征战国内市场乃至经略海外，以完美的经营成果贯彻落实党的十九大精神，以优异的成绩为兵器集团成为世界一流防务集团和世界一流企业添砖加瓦。

深化改革，建设现代国有军工企业

健全公司法人治理结构，规范上市公司管理。江机公司自2016年底纳入中兵红箭成功重组上市，为了适应社会主义市场经济要求，今年将进一步建立和健全董事会、监事会、党委、经营层管理制度，优化决策、执行和监督环节，此外，财务管控和内、外部审计不断加强，与现代化企业接轨，为企业持续发展壮大做好准备。

落实军民融合发展战略。军民融合是推进国有企业改革和深化供给侧结构改革的题中应有之义。面对激烈的市场竞争，江机公司在高端排防爆器材和高端飞机零部件制造领域集中发力，形成在市场竞争中占优势的“拳头”产品。根据2017年统计，江机公司防爆球（罐）的市场占有率约为60％，用户评价良好，当年与广州地铁合作，拿下国内防爆球（罐）行业史上单次最大订单，单项合同金额达2200万元，某型号防爆球更是圆满完成为党的十九大安保服务工作；江机公司在“2017中航工业沈飞民用飞机有限责任公司供应商年会”上被评为唯一一家“2017年度优秀供应商”，在高端飞机零部件制造行业中也占有重要的一席之地。今年，江机公司将依托能力建设和管理转型升级带来的优势，一方面提升飞机零部件制造的智能化水平，创造规模效益；另一方面以用户需求为导向，加强排防爆器材市场的拓展，加速研发和推介自动分拣机、排爆机器人、机器手、拖车式防爆球等器材，形成相互配合的排防爆器材系列产品，创造体系效益。

加强党建工作，发挥党组织的领导核心和政治核心作用。江机公司将党组织建设工作与生产经营深度融合，发挥基层党组织在各项工作中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在完成2017年各项生产经营任务中到处可以看到党员的身影，“党员创新工程”、“党员先锋岗”、“劳模创新工作室”等都发挥了巨大的作用，2017年度先进生产者中，党员比例占70％。今年，江机公司党委在党建工作中采用“五?二?四”体系，即五大工程（固“根”聚“魂”工程、党员创新工程、党组织强基工程、党风廉政建设工程、领导干部队伍结构优化工程）、两大活动（“创先争优”活动、保持共产党员先进性教育活动）、四大教育（“两学一做”教育、“倡导工匠精神、培养创新意识”主题实践活动教育、企业文化教育、“不忘初心、牢记使命”主题教育），为企业实现做强的目标，切实发挥公司党委的领导核心和政治核心作用。

坚定初心，不断做优主业。在发展道路的选择中，江机公司以服务国防为使命、以服务社会为核心、以服务员工为宗旨，坚持做优主业，走军民融合、协调发展之路。在年初召开的第一届职工代表大会第二次会议暨2018年度工作会议上，江机公司提出“坚持一张蓝图绘到底不动摇”，向“建立国际化军事装备、现代化的航空产品制造和反恐防爆装备的综合型**产业集团”迈进，进入质量效益型可持续发展的良性轨道，到2020年，把建成和谐富裕的新江机的“江机梦”变为现实。

政通人和的大好形势下，江机公司正弯下腰身、撸起袖子，用砥砺奋斗迎接兵器事业发展的春天、社会主义新时代的春天和强军梦、中国梦的春天。

作者：中兵红箭监事、吉林江机公司党委书记 郭长吉